RESSOURCES HUMAINES
Richesses humaines car elles sont le premier capital de l’entreprise !
Executive Search : Recherche de profils performants – approche directe – cooptation
Assessment : Evaluation des compétences et des potentiels
Gestion des performances : Mise en place des systèmes d’évaluation des performances et construction des objectifs
Développement des talents : création de programmes de formation, de développement personnel et de plan de succession
Gestion des compétences : Identification des compétences clés et mise en place de matrices de compétences
Accompagnement du changement : élaboration les processus de transformation organisationnelle, résolution des problématiques liées aux résistances aux transitions
Stratégie et planification des ressources humaines : élaboration de stratégies RH alignées avec la vision, les missions, les objectifs et valeurs de l’entreprise
MISE EN RELATION STRATEGIQUE
Mises en relation et lobbying au service de la performance !
Identification des partenaires clés
Evaluation des opportunités : analyse des synergies entre entreprises et organisations
Facilitation de rencontres : organisation et coordination stratégique des mises en relation
Développement de réseaux : création et gestion des réseaux professionnels pour favoriser échanges et collaborations
Elaboration de stratégies de partenariat : développement de stratégies spécifiques pour établir des alliances gagnantes
Analyses des enjeux politiques et réglementaires : étude de l’impact de la législagion sur les activités d’une entreprise et d’un secteur d’activité
Développement de la stratégie de lobbying : stratégie d’influence impactant les décisions politiques en faveur du bien fondé du développement d’un secteur d’activité dans le respect de toutes les parties prenantes
Relation avec les décideurs et les parties prenantes : créations de relation avec les élus, les fonctionnaires et d’autres parties prenantes clés
Préparation de communication et de documentation : rédaction de mémorandums, de discours et d’autres documents pertinents pour soutenir les actions de lobbying.
Campagnes de sensibilisation : organisation de campagnes pour mobiliser l’opinion publique et les décideurs autour d’une cause
Gestion de crises : accompagnement dans la gestion des situations de crise pouvant avoir un impact sur l’image ou les réalisations de l’organisation.
PROSPECTIVES BUSINESS
Accompagner chaque étape du processus de transition et de transformation
des organisations dans la compréhension de leurs enjeux
sociétaux, sociaux et environnementaux qui impactent leurs modèles
d’affaires.
Audit écologique : Évaluation de l’impact environnemental de l’entreprise et identification des axes d’amélioration.
Stratégie de durabilité : Élaboration d’une stratégie RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) intégrant des objectifs de durabilité.
Analyse du cycle de vie (ACV) : Évaluation des impacts environnementaux des produits ou services sur l’ensemble de leur cycle de vie.
Formation et sensibilisation : Ateliers et programmes de formation pour sensibiliser les employés aux enjeux environnementaux et aux pratiques durables.
Gestion des ressources : Conseils sur l’optimisation de l’utilisation des ressources (énergie, eau, matières premières) et réduction des déchets.
Énergie renouvelable : Assistance pour l’intégration de solutions d’énergie renouvelable (solaire, éolien, etc.) dans les opérations de l’entreprise.
Certification environnementale : Accompagnement vers l’obtention de certifications telles que ISO 14001, HQE, ou d’autres normes environnementales.
Économie circulaire : Accompagnement à la mise en place de pratiques d’économie circulaire pour réduire le gaspillage et prolonger la durée de vie des produits.
Responsabilité sociétale : Intégration des enjeux sociaux et environnementaux dans les pratiques de l’entreprise, souvent en lien avec une stratégie RSE.
Reporting et suivi des performances : Mise en place de systèmes de reporting pour suivre les performances environnementales et communiquer sur les engagements et résultats.
Stratégies d’innovation durable : Accompagnement dans le développement de nouveaux produits ou services qui répondent aux enjeux environnementaux.
Gestion de la chaîne logistique verte : Optimisation des processus logistiques et choix de partenaires ayant des pratiques durables.
Investissement durable : Conseils sur les investissements responsables, que ce soit pour les enjeux environnementaux ou sociaux.
Conseil en réglementations environnementales : Assistance pour la conformité avec les lois et réglementations environnementales locales et internationales.
Implication des parties prenantes : Stratégies pour impliquer les parties prenantes internes et externes dans la démarche de transition écologique.
STRATEGIE D’ACQUISITION, DE FUSION, DE CESSION
Conseil stratégique, expertise en fusions et acquisitions (M&A),
accompagnement de levées de fonds, structuration financière pré &post
opération
Évaluation d’entreprise :
– Analyse financière pour déterminer la valeur d’une société.
– Analyse de marché : Étude des tendances du marché, évaluation de la concurrence et identification des opportunités.
Stratégie de Transaction :
– Développement de stratégie : Conseils sur les opportunités d’acquisition ou de fusion en alignement avec la stratégie d’entreprise.
– Identification de cibles : Recherche et sélection de sociétés cibles pour l’acquisition ou des partenaires potentiels pour une fusion.
Due Diligence :
– Due diligence financière : Vérification des informations financières et opérationnelles des entreprises cibles.
– Due diligence juridique et réglementaire : Analyse des aspects juridiques, tels que les contrats, les litiges en cours, et la conformité réglementaire.
Structuration de la Transaction :
– Modélisation financière : Création de modèles financiers pour simuler les impacts de l’opération.
– Structuration de l’accord : Conseils sur la structuration des modalités et des conditions de la fusion, acquisition ou cession (modalités de paiement, financement, etc.).
Négociation et Exécution :
– Négociation des termes : Aide à la négociation des conditions de l’accord entre les parties.
– Rédaction des documents : Préparation et révision des documents légaux relatifs à la transaction.
Intégration Post-Transaction :
– Plan d’intégration : Élaboration de stratégies pour intégrer les opérations, cultures d’entreprise, et systèmes des deux entités.
– **Suivi de la performance** : Analyse des résultats post-transaction pour s’assurer que les objectifs stratégiques sont atteints.
Conseil en Cession :
– Préparation à la cession : Analyse de l’entreprise pour la rendre attrayante pour les acheteurs potentiels.
– Mise en relation avec acheteurs : Identification et approche d’acheteurs potentiels.
Accompagnement dans la Levée de Fonds :
– Élaboration de dossiers d’investissement : Création de documents pour attirer des investisseurs dans le cadre de transactions M&A.
– Accès aux investisseurs : Mise en relation avec des investisseurs potentiels pour le financement des acquisitions.
Formation et Sensibilisation :
Formations sur les fusions et acquisitions : Sessions de formation pour les équipes internes concernant le processus M&A.